作為寧夏慶華的財(cái)務(wù)人員，有幸參與由科德咨詢研發(fā)服務(wù)中心孫營(yíng)老師主講的“研發(fā)費(fèi)用全流程規(guī)范化管理專題培訓(xùn)會(huì)”，此次培訓(xùn)猶如為我打開了研發(fā)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的“新窗口”，不僅填補(bǔ)了專業(yè)知識(shí)空白，更讓我對(duì)財(cái)務(wù)工作如何賦能企業(yè)沖刺高新技術(shù)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“高企”）有了清晰方向，收獲與憧憬交織，倍感責(zé)任在肩。

一、培訓(xùn)收獲：錨定規(guī)范核心，筑牢財(cái)務(wù)專業(yè)根基

此次培訓(xùn)圍繞研發(fā)費(fèi)用核算依據(jù)、歸集范圍、全流程管理及高新申報(bào)財(cái)務(wù)指標(biāo)四大模塊展開，每一部分都直擊財(cái)務(wù)工作痛點(diǎn)，讓我對(duì)研發(fā)費(fèi)用管理的認(rèn)知從“模糊概念”轉(zhuǎn)向 “精準(zhǔn)實(shí)操”。

在研發(fā)費(fèi)用核算依據(jù)與活動(dòng)界定上，我終于厘清了“什么是真研發(fā)”?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)—無形資產(chǎn)》明確區(qū)分 “研究”與“開發(fā)”，講師通過藥企 “探索癌細(xì)胞自噬機(jī)制” 的基礎(chǔ)研究、華為“5G 技術(shù)從理論到基站”的應(yīng)用研究、比亞迪“刀片電池從實(shí)驗(yàn)室到量產(chǎn)”的試驗(yàn)發(fā)展案例，讓我直觀理解三類研發(fā)活動(dòng)的核心是“技術(shù)突破而非小修小補(bǔ)”；同時(shí)，“手機(jī)攝像頭像素常規(guī)升級(jí)”“直接套用開源軟件做 APP”等非研發(fā)行為的舉例，更讓我掌握了費(fèi)用歸集的“排除標(biāo)準(zhǔn)”，避免后續(xù)因“泛研發(fā)化”導(dǎo)致核算偏差，這是財(cái)務(wù)精準(zhǔn)記賬的首要前提。

研發(fā)費(fèi)用全流程管理的“事前－事中－事后”閉環(huán)體系，更讓我看到財(cái)務(wù)工作的“主動(dòng)性”。事前需結(jié)合企業(yè)營(yíng)收目標(biāo)倒推研發(fā)費(fèi)用指標(biāo)；事中需同步跟進(jìn)研發(fā)進(jìn)度，既要審核費(fèi)用報(bào)銷的“支撐材料完整性”（如研發(fā)日志、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、工時(shí)記錄表），又要對(duì)超預(yù)算費(fèi)用啟動(dòng)審批流程；事后需復(fù)盤預(yù)算與實(shí)際差異，形成財(cái)務(wù)決算報(bào)告。這種“全流程參與” 的模式，打破了財(cái)務(wù)“事后記賬”的被動(dòng)局面，讓我明白財(cái)務(wù)是研發(fā)項(xiàng)目的 “資金導(dǎo)航儀”，而非單純的 “核算工具”。

二、未來憧憬：以財(cái)務(wù)賦能為筆，繪就企業(yè)高企藍(lán)圖

培訓(xùn)不僅是知識(shí)的輸入，更是目標(biāo)的錨定。我憧憬建立一套 “業(yè)財(cái)融合” 的研發(fā)財(cái)務(wù)管控體系。未來將聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部完善 “研發(fā)工時(shí)記錄”“設(shè)備折舊分?jǐn)偂薄邦I(lǐng)料區(qū)分登記” 等基礎(chǔ)工作，解決當(dāng)前“考勤未按小時(shí)統(tǒng)計(jì)”“設(shè)備工時(shí)記錄統(tǒng)一化”“支撐材料不完整”等問題，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)反映研發(fā)實(shí)際，為高企申報(bào)的“證據(jù)鏈條完整” 筑牢基礎(chǔ)，這是企業(yè)沖擊高企的“硬件保障”。

我更憧憬以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新，助力高企資質(zhì)落地。后續(xù)將持續(xù)跟蹤研發(fā)費(fèi)用占比、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率等核心指標(biāo)，對(duì)照高企評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)提前預(yù)警偏差，聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)部門調(diào)整策略；同時(shí)，精準(zhǔn)落實(shí)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策，為企業(yè)節(jié)省資金用于核心研發(fā)，形成“研發(fā)投 －費(fèi)用優(yōu)惠－再投入”的良性循環(huán)，讓財(cái)務(wù)不僅是“成本管控者”，更是“創(chuàng)新推動(dòng)者”，最終見證公司成功躋身高企行列，在高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

此次培訓(xùn)是一次“充電”，更是一次“啟航”。作為財(cái)務(wù)人員，我將把培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以“規(guī)范為基、精準(zhǔn)為要”的工作態(tài)度，為公司研發(fā)費(fèi)用管理保駕護(hù)航，更以“助力高企、共促發(fā)展”的堅(jiān)定信念，與企業(yè)同頻共振，期待見證公司在高新技術(shù)賽道上綻放光芒的那一天。

（來源：寧夏慶華煤化集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 李霞）