中國慶華寧夏消息（黑海龍）為持續(xù)深化班組建設(shè)，推廣基層優(yōu)秀管理經(jīng)驗，全面提升班組標準化、精細化管理水平，在充分前期調(diào)研和精心籌備的基礎(chǔ)上，中國慶華能源集團蒙寧事業(yè)部于11月18日至21日組織開展了為期四天的班組建設(shè)成果交流暨標桿班組評選活動。經(jīng)過激烈角逐與嚴格評審，集團選派參賽的四個班組表現(xiàn)卓越，經(jīng)過層層選拔從13個班組中脫穎而出，最終斬獲一等獎、二等獎、三等獎及優(yōu)秀獎各一項，充分展示了集團在基層基礎(chǔ)管理方面的扎實功底與創(chuàng)新活力。

班組是企業(yè)管理體系的神經(jīng)末梢，是各項決策部署和政策措施精準落地、順暢實施的“最后一公里”。寧夏慶華集團深刻認識到班組建設(shè)對于夯實企業(yè)基礎(chǔ)、激活基層活力的至關(guān)重要性，始終將加強班組建設(shè)作為夯實管理基礎(chǔ)、提升執(zhí)行效能的核心環(huán)節(jié)常抓不懈。

評選期間，中國慶華能源集團蒙寧事業(yè)部檢查組于18日親臨寧夏慶華集團進行現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)。檢查組依據(jù)管理規(guī)范性、成效顯著性、現(xiàn)場風(fēng)貌以及經(jīng)驗可復(fù)制性四大維度，涵蓋十八項具體評價標準，對參賽班組進行了嚴格、細致、全面、客觀的評估打分。同時，檢查組深入生產(chǎn)一線，實地考察了班組的日常運行與管理實況，對寧夏慶華集團班組建設(shè)的扎實工作和特色亮點給予了高度關(guān)注。

11月21日，評選活動進入集中匯報環(huán)節(jié)。代表寧夏慶華集團出戰(zhàn)的四個班組進行了集中匯報展示。各班組代表精神飽滿，準備充分，通過翔實的數(shù)據(jù)、生動的案例、精彩的講解，系統(tǒng)全面地匯報了本班組在制度建設(shè)、過程控制、創(chuàng)新創(chuàng)效、團隊文化等方面的創(chuàng)新實踐與豐碩成果，贏得了現(xiàn)場評委與觀眾的一致好評。經(jīng)過嚴謹?shù)脑u審與激烈的競爭，代表寧夏慶華集團參賽的機電公司機電班組、煤化公司中心化驗室煤焦分析班、精細公司電儀車間儀表班、焦化公司備煤運行乙班的四個班組憑借出色的管理水平和創(chuàng)新實踐，最終分別取得一等獎、二等獎、三等獎及優(yōu)秀獎的優(yōu)異成績，實現(xiàn)了獎項的全覆蓋，彰顯了集團公司班組建設(shè)的整體高水平。

此次班組建設(shè)評選佳績的取得，既是對一線班組辛勤耕耘、勇于創(chuàng)新的充分肯定，也是寧夏慶華集團長期以來高度重視并扎實推進基層基礎(chǔ)管理工作的集中體現(xiàn)，更為各班組之間相互學(xué)習(xí)、取長補短提供了寶貴平臺，進一步激發(fā)了基層單元的內(nèi)生動力與創(chuàng)造活力。寧夏慶華集團將以此為契機，認真總結(jié)提煉獲獎班組的先進經(jīng)驗和成功模式，持續(xù)推廣標桿班組的優(yōu)秀經(jīng)驗，以點帶面，推動整體班組建設(shè)水平再上新臺階，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。