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    1. 推進(jìn)基礎(chǔ)管理 強(qiáng)化班組建設(shè)

      來(lái)源: 內(nèi)蒙古集團(tuán)
      編輯: 劉洋
      發(fā)布時(shí)間: 2022-05-23
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      中國(guó)慶華內(nèi)蒙古消息(崔海軍為進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下班組建設(shè),切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,五月以來(lái),烏斯太焦化不斷提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,以此構(gòu)建健康和諧班組。

      為了讓安全生產(chǎn)在基層班組中“落地生根”,烏斯太焦化要求各班組定期在班前會(huì)中開(kāi)展安全生產(chǎn)相關(guān)討論,學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及崗位相關(guān)內(nèi)容,明確當(dāng)天安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),細(xì)化責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化班組管理及監(jiān)督工作。

      在生產(chǎn)過(guò)程中,各班組以“班組指標(biāo)”為標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化管理指標(biāo),確保班組成員的每項(xiàng)工作及操作都落實(shí)到具體管理指標(biāo)中,不斷強(qiáng)化職工整體安全及責(zé)任意識(shí)。同時(shí),每天對(duì)運(yùn)行設(shè)備和安全設(shè)施進(jìn)行全面檢查,詳實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況。

      在班組文化建設(shè)上,烏斯太焦化積極發(fā)揮黨支部和工會(huì)引導(dǎo)作用,適時(shí)組織開(kāi)展道德模范、勞動(dòng)模范專(zhuān)題學(xué)習(xí),大力弘揚(yáng)勞模及工匠精神。同時(shí)強(qiáng)調(diào)班組“個(gè)性化”文化建設(shè),給予個(gè)人充分展現(xiàn)自我的平臺(tái),在促進(jìn)個(gè)人全面發(fā)展的同時(shí)擴(kuò)展班組成長(zhǎng)和發(fā)展空間。